Верю-не верю: о доверии в бизнесе
Мне почему-то кажется, что будет банальным написать, что в бизнесе никому не следует доверять. Доверяй, но проверяй и т.д. - все это мы слышали. Я лично это слышу всю жизнь от родителей, которые "прошли" бизнес в 90-х. Я даже как-то в сердцах сказал им, что они травмированы той эпохой и видят подвох там, где его нет.
По степени доверия в деловых отношенияx всех людей можно условно разделить на две категории:
- Никому не доверяй. То есть доверяй, но только проверенным людям (желательно близким).
- Доверяй всем по умолчанию.
Первая группа - (в их числе и мои родители) - скажут вам: "Все, с кем тебе приходится иметь дело, могут тебя обмануть (или просто поступить, так как выгоднее им в ущерб тебе)".
Вторая группа - (к таким я до сих пор относил себя) - доверяют людям вообще и начинают относиться с осторожностью только к тем, кто показал себя неблагонадежным. Впоследстии таких доверчивых и глупых людей весьма вероятно ждет разочарование и даже возможный переход в первую группу. Но представьте себе, на сколько было бы легче работать, если бы все стороны действовали согласно принципам именно второй группы!
У каждой из этих позиций есть свои плюсы и минусы. В первом случае ты более защищен, но можешь упустить хорошие возможности для развития. Во втором - можно сказать, что это более активная позиция - ты двигаешься (развиваешься) быстрее, но и получаешь больше шишек.
Было бы гораздо эффектнее, если бы я написал, что, мол, все учат острожности и надежности, а я вот вам предлагаю другую, более открытую и современную позицию: доверять всем, пока нет причин не доверять. Вот это настоящий фанки бизнес! Алилуйя!
Но реальность не так эффектна, как любят рассказывать проповедники от бизнеса. (Хотя в этом и её прелесть...)
Каждый день в работе сталкиваешься с ситуациями, когда кто-то поступает плохо по отношению к тебе. Думаю, что далеко не всегда это происходит умышленно. Просто природа отношений в бизнесе такова, что у всех игроков противоположные интересы. Не всегда то, что в ущерб тебе, сделано с этой целью. А иногда для одного большого шага вперед может потребоваться доверие к незнакомому человеку. Иногда срабатывает, и ты делаешь этот шаг...
Итого: у нас, к счастью, есть как минимум два крайних варианта и сто тысяч золотых середин. Осталось только открутить крышечку и найти свою...



